《目标感》读后感集锦(7篇)。
书籍可以净化你的心灵，将你的思想带至全新的高度，读完一本书后，我们都会有自己的心得体会。 读后感是对阅读过程中思考和体验的精华的提炼和总结，你想写出一篇优秀的作品读后感吗？经过反复推敲和修改高分作文网编辑终于精心打造出了今天的“《目标感》读后感”，下列方案仅供参考最终方案需根据实际情况进行调整！
《目标感》读后感【篇1】
目标引发行为，结果巩固行为
----《一分钟经理人》读后感
作者肯.布兰佳和斯宾塞.约翰逊所著《一分钟经理人》，通过一个聪明的年轻人“寻觅”高效管理的方法，分三个部分，介绍了：
一分钟管理的三个诀窍、一分钟管理为什么有效、你在为谁工作，正是年轻人寻觅的高效管理方法，也是我们每个人想要学习的和想要得到的高效管理方法。
我认真地读了这本书，我觉得受益匪浅，我迫不及待地在工作中练习。
一分钟管理的三个秘诀：一分钟的目标，一分钟的赞扬和一分钟的批评。我想我们每个人都可以练习，感受到一分钟管理的魅力。
他不只是在工作中可以使用，在处理家庭关系上，在处理夫妻关系上都可以适用。
设定一分钟的目标是第一分钟的诀窍和基础。设定一分钟目标可以考虑以下几个方面：
就工作目标达成一致意见；
明确好的工作表现的标准；
用不超过250个单词描述每个目标并写在一张纸上；
反复阅读设定的目标，每次大约一分钟；
每天花一分钟回顾你的表现；
看看你的行动是否符合你的目标。
其实就是对某项具体工作想要一个什么样的结果，首先要有明确的目标，每天审视这个目标，加深目标在大脑中的印象，同时提醒自己朝着这个目标努力，检查自己是不是偏离了目标方向，如有偏离，及时更正。
一分钟的赞扬是一分钟经理的第二招。做好一分钟称赞有几个要点：
提前告诉下属，让他们知道他们的表现会被评估；
及时对他们进行称赞；
告诉他们对在**——要说的具体；
告诉他们在我们做了正确的事情之后会有多开心，对整个团队和其他同事又多大的帮助；
花一分钟让他们感受到我们是多么幸福；
鼓励他们以后继续这么做；
与他们握手，或者用其他方式向他们表明我们将支持他们得成功。
其实我们每个人都清楚，当我们开心的时候、受到激发的时候是工作做得最好的时候。通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力，从而让每个人以最佳的状态参与到工作中去，从而使得整个团队效力得到最大的发挥，最好的完成既定的目标。
一分钟经理的第三个诀窍是一分钟的批评。通过读这本书，我学习到：批评要就事论事，不能揪着以前的错误、与这件事情无关的错误深究，更不能占用太长时间，最好是一分钟。
但是更重要的一点，批评要和赞扬结合使用，而且要批评在前，赞扬在后。
《一分钟经理人》这本书中也给了我们一些一分钟批评的要点：
事先告诉下属评估他们的工作；
批评的前半部分：
在事情发生后立刻对他们进行批评；
具体的告诉他们错在哪儿；
告诉他们这件事带给我们怎样的感受，而且要说的非常明确；
沉默几秒钟，让他们深刻理解你的感受；
批评的后半部分：
与他们握手，或用其他行动让他们知道你是真正站在他们一边的；
提醒他们我们有多重视他们；
再次告诉他们，你认为他们是很好的人，但他们在这件事上做的不好；
批评过后这件事就过去了。
每个人都会犯错。我们应该给他们改正和弥补错误的机会。批评只是针对错误的行为，而不是全盘否定。
《一分钟经理人》的第二部分阐述了为什么一分钟管理方法是有效的。这让我想到以前看过的一本书，很遗憾我忘记了书的名字，但我清楚的记得一个单词组合——“pdca”。这四个字母代表不同的意思。它们实际上是工作的四个阶段
计划、执行、检查、结果，这四个步骤可以形成一个循环。一分钟管理为什么有效？它也遵循了这个原理：
有目标，行动中对目标的执行有批评有赞扬，最终是为了完成目标，取得自己想要的结果——所以它有效。
正如书中所说：目标导致行为，结果巩固行为。
《一分钟经理人》的第三部分为“你在为谁工作”。
我们每个人每天都很忙，但是你有没有想过我们为什么而忙？
年轻人最终成为一分钟经理人的拥护者，他也变成了一个一分钟经理人，他努力工作，他在工作中获得了乐趣，同时他鼓励和他一起工作的人也这样做。他把自己一分钟的管理经验作为礼物送给同事们。
鼓励别人，说实话，笑，努力工作，享受乐趣。工作是为了自己，也是为了幸福。这，让我们恍然大悟。
a班三组
史秀刚2011-3-23
《目标感》读后感【篇2】
分段实现大目标读后感
每个人都会有一些大的目标、梦想，然而实现这些目标并不容易。《分段实现大目标》这本书给了我很大的启发和帮助，让我对实现大目标有了更深入的理解。通过分段实现大目标的方法，我相信自己可以更好地规划和实现自己的梦想。
第一段：大目标的重要性和难度
这本书首先告诉我们大目标的重要性和难度。大目标往往是我们内心深处的愿望，是我们对自己未来生活的期望。大目标通常和我们现实生活的差距很大，实现起来非常困难。而且，我们常常面临着时间和资源的限制，很难一下子就实现大目标。因此，我们需要采取一种分段的方法，逐步实现大目标。
第二段：分段实现大目标的优势
书中介绍了分段实现大目标的优势。采用分段的方法，可以帮助我们更好地规划和执行计划。分段可以将大目标分解成更小的目标，使整个过程更有条理和可行性。分段可以帮助我们更好地评估自身的实力和资源状况，避免过度消耗自己的精力和资源。分段可以帮助我们更好地调整和改变计划，因为在实施的过程中难免会遇到一些困难和挑战，我们需要及时调整自己的计划，以便更好地应对面临的问题。
第三段：分段实现大目标的具体方法
书中还给出了一些具体的分段实现大目标的方法。我们需要将大目标分解成更小的目标，以确保每个小目标都可以在较短的时间内实现。我们需要制定详细的计划，明确每个小目标的具体步骤和时间表。然后，我们需要合理分配时间和资源，确保自己有足够的精力和财力去实现每个小目标。我们需要及时评估和调整计划，根据具体情况对每个小目标进行适当的修改和改进。
第四段：我在实践中的体会
在读完这本书后，我对分段实现大目标有了更深刻的认识，并且尝试在实践中运用这种方法。我选择了一个自己一直以来都很渴望实现的大目标，即参加并完成一场马拉松比赛。我将这个大目标分解成数个小目标，如每周跑步训练达到一定的里程数、参加一定数量的长跑比赛等等。我还制定了详细的计划，安排每一次训练的时间和距离，每个月定期评估和调整计划，以确保自己的训练进展顺利。通过坚持实施这些小目标和计划，我逐步提升了自己的跑步能力，并成功完成了我参加的第一场马拉松比赛。
第五段：对未来的展望
通过分段实现大目标的方法，我深刻地体会到了规划和执行计划的重要性。通过将大目标细化成小目标，并分阶段地实施，我可以更好地把握和控制自己的行动，从而更有效地达到大目标。这种方法不仅适用于马拉松比赛，也适用于其他方面的大目标。无论是事业上的发展还是个人生活的改善，分段实现大目标的方法都可以帮助我们更好地规划和实施计划，从而更好地实现自己的梦想。
通过阅读《分段实现大目标》这本书，我对实现大目标有了更深入的理解。分段实现大目标的方法可以帮助我们更好地规划和实施计划，并逐步实现自己的梦想。无论是事业上的成功还是个人生活的改善，分段实现大目标的方法都是一个非常有效的工具。通过细化目标、制定计划、合理分配资源和及时调整计划，我们可以更好地实现自己的梦想，迈向成功的道路。
《目标感》读后感【篇3】
《一号目标》观后感
电影《一号目标》是一部以真实事件为背景的惊悚片，据说是根据一起国际间谍事件改编而成。这部电影让我深深地感受到了间谍世界的复杂和危险，也让我对国际间谍活动有了更深入的了解。影片中的情节曲折紧凑，引人入胜，给人留下了深刻的印象。
整部电影始终贯穿着悬疑紧张的氛围。影片以一个国际间谍组织的行动失败作为开端，接着围绕着一名干细胞科学家的失踪展开了一系列的故事线。主人公是一名特工，他被派往各个国家寻找线索，揭开背后的阴谋。电影中充满了意想不到的转折和惊喜，每一个场景都让人紧张不已。尤其是在追逐战的场景中，主人公与敌方特工的对决让我屏息凝神。剧情的设置巧妙，每一个细节都与整个故事的发展密不可分。
在描绘间谍世界时，电影《一号目标》给我留下了深刻的印象。影片中的特工们高超的技能和聪明的头脑令人震撼。他们凭借着精准的步枪射击、卓越的战术应对能力和出色的驾驶技术，在紧张刺激的场景中表现出无往不利和永不放弃的坚毅。他们总是能够在最危险的时刻，做出最明智的决策。电影里的情节虽然虚构，但却揭示了间谍世界中特工们的生死搏斗和永不放弃的精神。
除了紧张刺激的情节，影片还通过细腻的表演给观众呈现了人性的复杂性。主人公身兼双重身份，既是父亲又是特工，在任务和家庭之间常常矛盾困扰。他时刻面临着生存和牺牲的选择，为了国家和家人都要承担巨大的压力。这种对于人性的刻画让人对影片产生了更深入的思考。
另外，《一号目标》的音效和画面也非常精彩。影片中运用了许多特效和爆炸场面，让观众仿佛身临其境，感受到了真实的危险感。音效设计也非常出色，每一个细微的声音都能引起观众的注意，给人一种紧张的感觉。整个电影的画面也是非常精致，色调鲜明，给人一种视觉上的享受。
小编认为，电影《一号目标》是一部令人惊叹的间谍题材电影。它将观众带入了一个充满刺激和紧张的间谍世界，通过精彩的剧情、细腻的表演以及出色的音效和画面，给观众带来了一次难忘的观影体验。这部电影不仅仅是一部娱乐作品，它也让人对国际间谍活动有了更深入的了解，让观众在感受刺激的同时也思考了一些人性的问题。
《目标感》读后感【篇4】
目标，是我们的理想，是我们心中最高的愿望；这是我们的方向。我们选择方标志前进；这是我们的标准，我们渴望做的。无意之间，我聆听了一则美文《从设立目标开始》
我品味着这篇美文。人生之旅始于设定目标。是呀！
水手不能走出沙漠的原因是他们根本不认识北极星。在一望无际的沙漠中，一个人如果仅凭着自己的感觉往前走，那么他所走的轨迹十有**是卷尺的形状……不过，聪明的肯﹒菜文告诉一位比赛尔人；只要你白天休息，晚上步行到北方最亮的星星，你就可以走出沙漠。那位比赛尔人照着肯﹒菜文所说的去做，不出三天就走出了沙漠。
听完这篇美文，我感慨了很久：如果人生没有明确目标，纵然有再多的知识，再好的方法也是徒劳，因为人生之旅是从设立目标开始，新生活是从选定方向开始。这不禁让我想到了我们这些刚刚迈进中学大门的同学们，如何迈好第一步****于如何设立好目标。
记得刚开学时：老师让我们写一写自己的目标是什么，同学们当然不败下风，有写当作家的，当演员的，当老师、教授的……而我当时却写了：三年后考上潞河中学。
我总觉得目标不应该太大或太小。现在，我真的要感谢我们的老师设定目标。
美文深深的印记在我的脑海里，使我想起一则名言：生命的悲哀不在于目标未达成，而在于没有目标可达成。这句名言是多么可悲呀！
我们拥有最宝贵的人力资本——青年，但如果我们没有自己的目标，我们将糊里糊涂地度过一生。朋友们，如果你觉得你以前是在浪费时间，现在制定自己的目标还不晚，行动起来吧！
在这个阳光灿烂的金秋十月，我站在初中的门槛上，捧着自己清晰的人生蓝图，憧憬着未来。
《目标感》读后感【篇5】
每当我阅读时，我都感到一个新的世界在我眼前展开。邓伟的《目标决定位置》就是这样，它给了我启迪，给了我理想，催我奋发向上。
这篇*讲的是有三只小鸟的故事，有一只小鸟飞落在树上成了麻雀，另一只小鸟飞落在云端成了大雁，最后一只飞向了太阳成了雄鹰的故事。
三只同样的鸟，三个不同的位置，在树上变成麻雀，在云上变成鹅，飞到太阳上变成鹰，如果一个人为自己锁定一个高目标，那人一定会为自己的目标而奋斗。
最后一只鸟飞向太阳，变成了一只鹰，告诉我不同的目标，决定了未来的生活方位。在我同学中刘子轩就是其一，她常常说：“我长大以后，肯定是清华大学某某班毕业的学生。
”我听后总是不以为然的笑笑。现在我明白了原来她是在给自己锁定目标，再给自己将来的人生确定位置。怪不得她学***努力。
想到这个我很惭愧。我以前有学习的目标，但我的目标在**？在我的学习中，我从来没有为自己设定目标，只是被动的学习。现在浪费时间是没有意义的！我现在是一名五年级小学生。再过一年我就要小学毕业了。我会为自己设定一个目标，进入重点中学。
从现在起，努力学习，珍惜时间，做一只永不放弃的鸟。
的确，不同的目标决定了人生的未来位置，人生就是这样，让我们可以在未来的山顶上歌唱。当一个人锁定一个高目标并快乐地努力实现它时，他一定会有所作为。所以，现在我们就给自己定个目标吧！
《目标感》读后感【篇6】
很开心能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅！
这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、”制约法”（TOC：Theory of constraints）发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”(工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂，而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的）。这个故事鼓励管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探索、实践和学习”。
故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。
本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，徐徐拉开了帷幕。
当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月！
罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案（即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案 ，要学生自己思考、摸索、假设 ，以行动印证，最后找出答案来）。罗哥每次经常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是“常识”而已。
所以，就像作者自己说的”科学并不高深，常识并不平常“。
《目标感》读后感【篇7】
下面是范文网小编分享的《华为目标管理法》读后感 华为的财务管理目标，供大家品鉴。
《华为目标管理法》读后感 最近读了《华为目标管理法》这本书，里面的内容让我了解了一个成功企业的管理法则，也让我懂得了目标的实现不仅仅是靠记下来，照做就行，它需要管理，需要不断的修正。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单的依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉制定措施完成目标。这里《华为目标管理法》就提供了很好地方法：一是让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；
二是使个人、团队业务和公司的目标密切结合；
三是提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；
四是提高员工与管理人员之间的对话质量；
五是增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；WWW.ZUOwEN101.CoM
六是在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间的发展最佳的契合点。
书里说：很多企业非常擅长喊口号，非常喜欢在会议上提出各种目标，但最后那些目标很少能够付诸实施，或者说根本无法付诸实施。出现这种情况的原因很可能在于他们提出的目标没有经过仔细研究与分析，比如有些目标或者方针政策是领导者私底下制定的，根本没有经过认真分析和讨论，各种理论和计划漏洞百出。这些领导根本不重视讨论，而且行事草率，凡事想也不想就开始行动，最终由于缺乏理论方针尤其是正确的理论方针的支持，导致行动陷入困境，以致很多工作最后都成了无用功。
所以，作为一名公司中层管理人员，一方面是公司决策部署的第一执行人，另一方面也是部门的负责人，所以只有目标明确和可行，自己有努力的方向和率先垂范的动力，才能把各项生产任务落实到位，把生产作业组织得力。在以后的工作中要做到以下几点：
第一，时刻记住目标。目标使人产生积极的心态，有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。自己的目标要紧跟公司、部门的整体目标，要牢记目标和工作进度安排，并加强自我控制，努力完成目标。
第二，努力完成工作。有目标的工作往往意味着有压力。根据管理学大师彼得.德鲁克先生的化，不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。努力完成该做的事，才能做好你想做的事。努力工作是我们最应具备的素质，不仅要认真制定和完成工作目标，同时对未列入目标的工作也要用心去做。
第三，加强沟通，确保目标顺利实现。人与人之间最宝贵的是真诚、信任、尊重，而这一切的桥梁就是沟通。在目标设定和执行阶段都要加强上下左右沟通，及时发现问题，调整目标，并解决新出现的问题，保证工作的顺利进行。
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